SYNTRUS ACHMEA
Ontwikkelstrategie
als blauwdruk
Akkerman kijkt vooruit: ‘We gaan met
de gemeente Rotterdam bekijken hoe
de visie van Who Dares in Carnisse
geïmplementeerd kan worden. Tegelijkertijd
is het nooit ons doel geweest
om deze ontwikkelstrategie alleen
voor Carnisse op papier te zetten. Op
andere plaatsen in Nederland liggen
vergelijkbare uitdagingen. Daarover
gaan we graag in gesprek met corporaties,
gemeenten en zorginstellingen.
We merken dat er vanuit deze partijen
veel interesse is in onze visie.’
Stedelijke vernieuwing in combinatie
met duurzaamheid, zorginnovatie en
welzijn van de bewoners, daar draait
het volgens Akkerman allemaal om.
‘Met deze ontwikkelstrategie hebben
we een blauwdruk voor andere
projecten. In samenwerking met stakeholders
kunnen we een gezonde
businesscase opbouwen waarmee we
een mooi maatschappelijk én financieel
rendement halen. Zo maken we
Nederland toekomstbestendig; klaar
voor de maatschappelijke en demografische
ontwikkelingen die op stapel
maart 2018 15
6.000 woningen. Een wijk met een
slechte naam. Er moet enorm ingegrepen
worden om de zelfredzaamheid
te bevorderen en het gebied
toekomstvast te maken.’ Het is volgens
De Bruijn essentieel om op verschillende
schaalniveaus tegelijk in te
grijpen en niet telkens een klein stukje
van de wijk aan te pakken. ‘We hebben
een strategische ontwikkelstrategie
opgesteld om het hart van de
wijk aan te pakken, van daaruit willen
we voortborduren door de wijk heen.’
Dat Syntrus Achmea mede-initiatiefnemer
is van dit project is niet vreemd.
‘Wij opereren vanuit een diepgeworteld
besef van maatschappelijke
betrokkenheid’, stelt Akkerman. ‘Met
de acquisitie van zorgvastgoed hebben
we al stappen gemaakt en een
aantal projecten lopen. Dat trekken
we nu breder. Vanuit onze betrokkenheid
spelen we een verbindende rol
tussen alle betrokken partijen. Met
onze kennis, ervaring en expertise
kunnen we zodoende namens pensioenfondsen
en verzekeraars gelden
op een maatschappelijk verantwoordelijke
manier investeren.’
Veiliger en gezonder
Carnisse moet volgens team Who
Dares veiliger en gezonder worden.
‘De maatschappelijke kosten in de
wijk zijn erg hoog’, weet Akkerman.
‘We willen die negatieve geldstroom
omzetten in een positieve geldstroom
door de wijk gezonder en veiliger
te maken. Zo gaan de ziektekosten
omlaag, daalt de criminaliteit en komt
er meer werkgelegenheid. Daarmee
creëren we niet alleen een fijnere
wijk, maar brengen we tegelijkertijd
de kosten voor alle betrokken partijen
omlaag en geven we de wijk een nog
grotere boost.’
Volgens Pi de Bruijn is het belangrijk
om op drie niveaus tegelijkertijd te
acteren. ‘Carnisse is nu een heel geïsoleerde
wijk, een wijk zonder bloedsomloop.
We willen daarom de wijk
verbinden met station Zuidplein en het
centrum van Rotterdam. Daarnaast
willen we op stadsschaal, wijkschaal
en buurtschaal zaken aanpakken.
Belangrijk hierbij is dat je dit niet alleen
top-down doet, maar ook bottom-up.
Een netwerk in de wijk is heel belangrijk,
je moet de stakeholders uit het
gebied bewust bij de transformatie
betrekken. De organisaties, ondernemers
en mensen uit de wijk moeten de
ontwikkelingen mede kunnen bepalen
en bijsturen. Dan kan zo’n revitalisering
heel mooi uitpakken.’
staan.’ Å
WHO CARES
Who Cares, de ontwerpprijsvraag
van rijksbouwmeester Floris Alkemade
voor nieuwe vormen van
wonen, zorg en ondersteuning,
heeft 174 inzendingen opgeleverd.
Het overgrote deel van de inzendingen
is afkomstig van breed
samengestelde teams van ontwerpers,
zorgprofessionals en andere
betrokkenen. Team Who Dares,
dat de eerste prijs won voor de
wijk Carnisse in Rotterdam, bestaat
uit: Syntrus Achmea Real Estate &
Finance, de Architekten Cie., Ballast
Nedam Development, Felixx
Landscape Architects & Planners,
BPvF, Stec Groep en Zilveren Kruis.
Pi de Bruijn: ‘Een
netwerk is heel
belangrijk, je moet
de stakeholders uit
het gebied bewust
bij de transformatie
betrekken’