INTERVIEW ROELAND BROUNS
MEER FLEXIBILITEIT EN LAGERE INVESTERINGSKOSTEN
We gaan voor 50% CO2-reductie
28 Vastgoedsturing #7
op portefeuilleniveau
’s Heeren Loo Zorggroep gaat meer dan 125
jaar terug en is ooit begonnen in Ermelo op
een terrein van meer dan 80 hectare. Nu zit
deze zorginstelling door geheel Nederland
met 550.000 m2 vastgoed. Het betreft 1000
gebouwen en 11 zorgparken (vroeger aangeduid
met instellingsterreinen). Ruim tweederde
is eigendom. De vastgoedorganisatie
is deels centraal in Amersfoort en deels regionaal
dichtbij de zorg gehuisvest. Roeland
Brouns begon een kleine twee jaar geleden
als directeur Vastgoed bij ’s Heeren Loo Zorggroep.
Iemand met veel kennis en ervaring in
het zorgvastgoed.
Wat is de inhoud van jullie woonvisie?
‘Wij ondersteunen cliënten het liefst zo lang
mogelijk in of dichtbij huis. Wanneer dit niet
meer mogelijk is, bieden wij uiteenlopende
mogelijkheden van wonen met ondersteuning.
Zowel in de wijk als op een zorgpark.
Een belangrijk element in onze huisvestingsvisie
is standaardisatie. Veel van onze cliënten
hebben baat bij een beschermde woonomgeving.
Wij hebben daarvoor een standaard
woon- of huisvestingsconcept ontwikkeld,
een eigen studio met eigen sanitair, bij elkaar
ongeveer 27 m2. Zo’n studio is onderdeel
van een woongroep die in de basis bestaat
uit twee keer vier studio’s met een gemeenschappelijke
huiskamer en keuken. Deze
basisopzet is geschikt voor de huisvesting
van verschillende typen zorgzwaarte. Dat
geeft flexibiliteit. De standaard opzet levert
ons nog meer op. We hebben relatief weinig
voorbereidingstijd nodig om tot een vastgesteld
ontwerp te komen en de uitvoeringstijd
is ook korter vanwege de voorspelbaarheid
en opgedane kennis bij onze bouwpartners.
Dit vertaalt zich vervolgens ook door in lagere
investeringskosten. Deze uitgangspunten in
ons huisvestingsconcept hanteren we ook als
kader voor renovatie en tevens als uitgangspunten
voor nieuwbouw in huur.’
Past tijdelijke huisvesting in jullie visie?
‘Tijdelijke huisvesting zou zeker kunnen passen,
wanneer het kwalitatief een volwaardig alternatief
is. Het is echter tot op heden nog relatief
duur door de korte afschrijvingsperioden die
door de leveranciers gehanteerd worden met
daarbij ook nog een geringe restwaarde. Om
het financieel haalbaar te krijgen, zal er enerzijds
meer durf nodig zijn om aan de gebruikte
materialen een goede restwaarde toe te kennen.
Dat is een kwestie van circulariteit. Anderzijds
moet er meer vertrouwen ontstaan dat
wij na een periode van tijdelijk gebruik er weer
een nieuwe gebruiker voor vinden.’
Wat is het effect van stijgende bouwkosten?
‘Door de stijgende bouwkosten stopt de
innovatie. De bouw kan zo niet verder. In de
bouwketen zitten veel mogelijkheden tot
besparing en die moeten nu echt gerealiseerd
Roeland Brouns: ‘Door standaardisatie hebben
we relatief weinig tijd nodig om tot een vastgesteld
ontwerp te komen.’
Å
Foto Maarten Corbijn
’s Heeren Loo neemt op portefeuilleniveau stappen met standaardisatie van
woonconcepten en duurzaamheid. Goede aanleiding voor een interview met
Roeland Brouns, directeur Vastgoed bij deze zorginstelling. Tijdens het gesprek
blijkt dat kennisdeling voor ’s Heeren Loo ook belangrijk is. ‘De ervaring die wij
hier opdoen, delen wij graag met anderen’