![](./pubData/source/images/pages/page30.jpg)
30 Vastgoedsturing #12 INTERVIEW BERT MOORMANN
Wordt deze visie gedeeld door
andere corporaties?
‘Nee, niet alle corporaties delen onze visie.
Het verbaast mij soms dat andere woning-corporaties
worstelen met het zorgvast-goed,
of erger nog het hele zorgvastgoed
de deur uit doen. Deze corporaties missen
echt de boot. Die moeten straks een groot
deel van hun doelgroep teleurstellen. Wij zijn
heel expliciet: zorgvastgoed is wonen. Het is
een kernactiviteit van een woningcorpora-tie.
Punt. Dat het een andere doelgroep is en
dat je met andere partners te maken hebt,
dat is het spel dat je moet spelen. Uiteraard
krijg je te maken met technische verschillen
zoals brandveiligheid en andere eisen qua
veiligheid en toegankelijkheid. Dat spel moet
een woningcorporatie zich eigen maken.’
Waarom laten deze corporaties het liggen?
‘Het verhaal rond zorgvastgoed is onno-dig
moeilijk gemaakt. Dat speelt op meer-dere
fronten. Het Waarborgfonds (WSW)
en de Autoriteit Woningcorporaties (AW)
doen te ingewikkeld over zorgvastgoed. Ze
begrijpen het niet goed. En ze blaffen wel,
maar bijten niet. In gesprekken met WSW
en AW is zorgvastgoed altijd een thema,
maar ze weten niet goed wat ze ermee aan
moeten. Dat komt ook deels omdat de sys-teemkant,
het ministerie van VWS, het schei-den
van wonen en zorg heeft doorgevoerd,
maar deze maatregel niet goed aansluit bij
de nieuwe Woningwet. Ook woningcorpo-raties
schieten daardoor in de kramp als
het om zorgwoningen gaat. Kortom, zowel
aan de toezichtkant als aan de systeem-kant
en de corporatiekant zitten haperingen
die we moeten oplossen. Als we dat niet
doen, blijven heel veel corporaties terughou-dend
om in zorgvastgoed te investeren.’
Wat zijn de plannen van Domesta?
‘Wij investeren wel in zorgvastgoed. Een
deel van onze vastgoedportefeuille wordt de
komende jaren omgebouwd tot zorgvast-goed
en een deel wordt nieuw gebouwd.
Ongeveer 20 procent van onze woningen
bestaat momenteel uit zorgwoningen. Dat
gaat op termijn naar 30 procent. Dat is geen
hard doel, maar wel onze verwachting. We
zijn daarbij ook bereid om buiten ons huidige
werkgebied nieuw zorgvastgoed te realise-ren
als daar vraag naar is én andere partijen
het laten liggen. Daarover zijn we in gesprek
met andere gemeenten. De vastgoedrisico’s
blijven beperkt, ondanks benodigde extra
investeringen. De toekomstbestendigheid van
het vastgoed, en de betaalbaarheid voor de
bewoner, is daarbij belangrijk om de risico’s
zo veel mogelijk te beperken. Daarnaast vra-gen
we ook altijd een bijdrage aan de zorg-aanbieders
om te kunnen investeren in zaken
die niet bij het wonen horen, zoals domotica.’
Moet zorgvastgoed in de sociale
huursector hoger op de agenda?
‘Domesta lobbyt al langer bij overheden om
het onderwerp hoger op de agenda te krij-gen.
Zo willen we gemeenten stimuleren
om een integrale visie op wonen met zorg
te ontwikkelen. Daar zijn we al even mee
bezig, maar dat komt nog niet goed van de
grond. Gemeenten voelen zich daar niet ver-antwoordelijk
voor. Wonen en zorg is voor
hen een ander financieringsdomein. Ze zien
geen raakvlakken en zien nut en noodzaak
niet. Dat is ergens ook wel begrijpelijk, want
ze zitten tot over hun oren in de WMO. Ze
krijgen te weinig geld voor te veel klanten
en hebben dus ook geen ruimte om erover
na te denken. Toch blijven wij daar druk op
zetten, zodat die integrale visie op wonen
en zorg er komt. Want dat is met de huidige
vergrijzing gewoon heel hard nodig.’ <
Bert Moormann is directeur/bestuurder bij
Domesta en verantwoordelijk voor de afdelin-gen
Wonen, Onderhoud & nieuwbouw.
‘‘
‘Vroeger volgden we de visie
van de zorg. Nu draaien we
dat om’